Chia sẻ chuyên sâu về lập kế hoạch sản xuất, sản xuất flowshop và cách tận dụng tối đa quy trình lập kế hoạch của bạn.
Khi kế hoạch sản xuất chỉ nằm trong đầu một người lập kế hoạch, không ai khác có thể kiểm tra, xác minh hoặc tiếp quản nó. Schantt lưu trữ kế hoạch sản xuất và cấu hình đã tạo ra nó dưới dạng dữ liệu thuộc về nhóm mà mọi thành viên được ủy quyền đều có thể mở.
Đọc bài viếtMột lần vệ sinh giữa các nhóm sản phẩm chiếm một máy trong khoảng thời gian thực, tùy theo thứ tự sản xuất. Nhập nó như một lần chuyển đổi hoặc thời gian ngừng máy, kế hoạch sản xuất cho biết công việc của tuần có vừa với số giờ còn lại: vệ sinh là năng lực sản xuất, không phải chi phí chung.
Đọc bài viếtNgừng máy theo kế hoạch, sự cố đột ngột, khoảng trống nguồn cung và biến động theo mùa: mỗi loại thay đổi mức độ ràng buộc của kế hoạch sản xuất và cần một phản hồi lập kế hoạch riêng. Schantt đưa ra ba cách: tự do xây dựng lại, giữ nguyên thứ tự sản xuất, hoặc tự tay soạn kế hoạch sản xuất.
Đọc bài viếtMột kế hoạch sản xuất vượt qua sự cố thứ Hai và ca bị hủy thứ Năm không phải nhờ may mắn. Nó dựa trên thực tế đã mô hình hóa. Sự ổn định của kế hoạch sản xuất là chỉ số hiệu suất vận hành, có được nhờ neo vào năng lực thực tế, lịch làm việc và thời gian chuyển đổi, không phải thứ có cũng được.
Đọc bài viếtCông đoạn batch tính thời gian theo từng mẻ trọn vẹn trong một chu kỳ; công đoạn flow tính theo một tốc độ liên tục. Ép cả hai vào một mô hình, các lộ trình hỗn hợp bị tính sai thời điểm, và thời gian chờ nguyên liệu biến mất khỏi kế hoạch sản xuất.
Đọc bài viếtMột mức chuyển đổi cố định theo từng công đoạn che giấu khoảng thời gian thực đang bị đặt cược trong việc xếp thứ tự. Thời lượng chuyển đổi là thuộc tính của cặp nhóm sản phẩm ở hai phía: hãy biểu diễn nó thành các giá trị cặp có định hướng và để kế hoạch sản xuất lập luận dựa trên chúng.
Đọc bài viếtKhi một trong hai máy có thể thay thế cho nhau chạy căng còn máy kia nằm không, bản năng đầu tiên là thêm người. Nhưng không nên như vậy. Mất cân bằng tải ở công đoạn máy song song là quyết định phân công máy, và câu trả lời nằm ở kế hoạch sản xuất, không phải ở nhân sự.
Đọc bài viếtThứ tự sản xuất thường do người lập kế hoạch quyết định, bao gồm chuyển đổi, cam kết với khách hàng và quy tắc nhóm sản phẩm. Trên dây chuyền hybrid flow nhiều chuyển đổi, giữ nguyên thứ tự và để phần mềm tối ưu phân công máy và thời gian quanh nó. Đó là phép thử đúng cho mọi công cụ lập kế hoạch.
Đọc bài viết