Chia sẻ chuyên sâu về lập kế hoạch sản xuất, sản xuất flowshop và cách tận dụng tối đa quy trình lập kế hoạch của bạn.
Một kế hoạch xây dựng từ một thời gian chu kỳ trung bình cho mỗi thao tác không thể nói rõ máy nào chạy công việc nào, khi nào, hay tranh chấp được giải quyết ra sao. Bốn hiệu ứng ẩn giải thích vì sao, và mô hình hóa ở cấp máy thay đổi điều gì.
Đọc bài viếtMáy nào chạy được sản phẩm này ở công đoạn này là câu hỏi đằng sau mọi kế hoạch sản xuất, và nhiều nhà máy trả lời từ trí nhớ. Nhưng tính đủ điều kiện là tri thức cấu trúc. Khi nó nằm trong công cụ, người lập kế hoạch ngừng nhớ điều gì có thể chạy và bắt đầu quyết định điều gì nên chạy.
Đọc bài viếtMột quy tắc điều phối cục bộ chỉ quyết định từng công đoạn. Trong một hybrid flowshop, các công đoạn tương tác với nhau, nên các quyết định cục bộ theo hàng đợi không cộng lại thành kết quả đúng. Cơ chế đó, cái giá công cụ bỏ qua nó phải trả, và việc lập kế hoạch toàn dây chuyền thay đổi điều gì.
Đọc bài viếtLời khuyên “tìm ràng buộc, rồi lập kế hoạch xoay quanh nó” chỉ hiệu quả khi năng lực hữu hạn của công đoạn ràng buộc nằm trong mô hình: cửa sổ thời gian làm việc, tốc độ, thời gian ngừng máy và nguồn cung. Bài viết này cho thấy vì sao phương pháp sụp đổ khi mô hình đó chỉ là một bảng tính tải.
Đọc bài viếtKhi chọn công cụ lập kế hoạch sản xuất, người mua thường so sánh xem bộ tối ưu hóa nghe có thông minh không. Bài kiểm tra thực sự là liệu công cụ biểu diễn được nhà máy hay không: công đoạn batch và flow, chuyển đổi theo chiều, độ trễ chuyển công đoạn, lịch làm việc theo ca và thời gian ngừng máy.
Đọc bài viếtNgười lập kế hoạch tự tay sửa kế hoạch sản xuất mà không có quy tắc là đang ứng biến. Vấn đề không nằm ở thao tác ghi đè mà ở chính sách còn thiếu. Đây là hình dạng của thao tác sửa thủ công được hậu thuẫn bởi chính sách, và điều công cụ lập kế hoạch phải làm để khiến nó an toàn.
Đọc bài viếtMột hybrid flowshop không có một tốc độ dây chuyền duy nhất. Mỗi công đoạn sở hữu cụm máy riêng, và mỗi máy chạy từng nhóm sản phẩm ở tốc độ riêng của nó. Một kế hoạch sản xuất chỉ đứng vững khi việc phân công máy được giải quyết từng công đoạn dựa trên năng lực thực tế.
Đọc bài viếtMột kế hoạch sản xuất chỉ chuyển vật liệu về phía trước khi một công đoạn đã hoàn thành trọn lô sẽ khiến công đoạn hạ nguồn phải chờ đợi. Để công đoạn đó bắt đầu trên phần đầu tiên có thể sử dụng được sẽ rút ngắn tổng thời gian hoàn thành mà không cần biến nhà máy thành dây chuyền liên tục.
Đọc bài viếtMột lần chạy tối ưu hóa xuất sắc chết ngay ở xáo động đầu tiên. Điều giữ cho kế hoạch sản xuất đáng tin cậy chính là chính sách quyết định khi nào tái tạo, cái gì được xây dựng lại và cái gì được giữ nguyên. Ba chế độ lập kế hoạch hiện thực hóa chính sách đó.
Đọc bài viếtMột kế hoạch sản xuất trừ thời gian ngừng, ngày nghỉ lễ và khoảng không làm việc khỏi năng lực sản xuất trước khi tính thời gian cho thấy khi nào công việc thực sự diễn ra. Kế hoạch dựa trên thời gian trôi thô phóng đại mức độ hoàn thành sớm và đánh giá thấp năng lực mà một khoảng ngừng tiêu tốn.
Đọc bài viết